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k3k捕鱼:解决工厂与消费终端的高效对接问题

时间:2021/9/5 21:11:00  作者:  来源:  浏览:6  评论:0
内容摘要:面对新形势的出现,陈隆福表示,这需要公司从上到下适应这种变化。一开始,主要的困难是管理。如何让工人跳出固化的生产模式,适应随时接受调配;如何在多方面提高生产效率等,需要从管理上协调改进。为解决生产效率问题,除了做好人员调配外,设备升级也起到了很大的作用。陈隆福介绍,之前的生产都是半自动化的。例如,四个工人每天可以生产1...
面对新形势的出现,陈隆福表示,这需要公司从上到下适应这种变化。一开始,主要的困难是管理。如何让工人跳出固化的生产模式,适应随时接受调配;如何在多方面提高生产效率等,需要从管理上协调改进。

为解决生产效率问题,除了做好人员调配外,设备升级也起到了很大的作用。陈隆福介绍,之前的生产都是半自动化的。例如,四个工人每天可以生产 10,000 瓶。设备更新后,将进入全自动化生产,一名工人一天可生产4万瓶。

“快速出货”和“随时爆单”需要厂家跟上节奏。陈隆福直言,在“数字化”制作的初期,确实是费了不少功夫,也花了很多钱。但在大趋势下,我们也必须更加规范化、系统化。面对跨境电商客户对工厂规模的严格要求,工厂升级打造无尘车间;因为生产化妆品所需要的材料很多,少了可能做不出成品,于是就设置了生产ERP。 (企业资源计划)系统,随时跟进物料情况,提高生产效率和服务水平等。

为更好地打通供需两端,1688年“INSIDE计划”提出,在全国核心产业带的产区建设100个产区服务中心,用时3年左右;在50个核心产区开辟756条物流干线,建立100多个产区 配置网络仓库统一仓库,解决工厂与消费终端的高效对接问题。同时,精选10万以上货源的超级工厂,为各业态零售商提供专属的货源定制服务。

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